就在2026年5月26日凌晨四点多，在台北的荣民总医院里，一代商业巨擘尹衍梁离世了，享年76岁。
你可能没听过这个名字，但是一定逛过他创立的商场——大润发。
小时候跟着父母，乘坐大润发免费班车，买特价鸡蛋，再买一条现杀的活鱼，最后拎着两大包东西回家，这个流程成为了很多90后对童年周末最深刻的记忆。
如今，随着尹衍梁的去世，大润发也失去了往日的荣光。
或许正如他所说的那句话：“我打赢了所有对手，却输给了时代。”
年轻时的尹衍梁可是个不折不扣的纨绔子弟，仗着他是家里最小且唯一的男孩子，再加上父亲是正儿八经的台湾纺织业巨擘，他真可谓是无法无天。
什么打架作恶、作奸犯科，几乎是什么坏事都做尽了，逼着父亲甚至把他送进了“感化院”，也就相当于咱们这的少管所。
但或许天才都是与众不同的，在进了感化院后，尹衍梁突然就浪子回头了，他突然就像换了个人，奋发图强，一路读到了台湾政治大学，最后拿到了企业管理的学位。
1976年，尹衍梁接手了家里的纺织厂生意，但是他的野心却不止于此。
他带领着家族企业润泰集团，将商业触手伸向了营建、金融、医疗、零售等多个行业，让润泰从一个深耕纺织业的小厂，变成了横跨多个行业的商业巨头。
上世纪九十年代，润泰集团的纺织业务发展受阻，急需寻找新的出路，正巧当时荷兰量贩品牌万客隆在台湾做的风生水起。
于是尹衍梁带着润泰集团一头扎进了零售这个行业，并且成立了大润发。
1997年，大润发在台湾的第一家门店开业，开业第一天就客流如织，短短两年时间，大润发就把万客隆挤出了台湾市场的前三名，到了2003年，甚至直接把万客隆挤出了台湾市场。
当然，以尹衍梁的野心，自然不甘心只屈居台湾这一块地方，早在1997年台湾第一家大润发成立的时候，他就将目光放到了海峡对岸。
1997年，上海成立了“上海大润发有限公司”，并在接下来的两年里迅速在大陆铺开门店网络。
有意思的是，大润发一开始模仿的是万客隆的仓储模式，但是去了欧洲考察一趟发现，万客隆明显干不过旁边的家乐福。
于是就赶紧调整策略，从仓储模式转变成了家乐福的大卖场模式。
这种灵活应变的策略和思维，基本上贯穿了大润发发展的整个周期。
当时的中国，经历了改革开放的助力，大城市如北上广等，基本都被家乐福、沃尔沃这些国际零售巨头占领了，大润发明白，论知名度比不过人家，论家底也比不过人家。
于是，大润发走起了农村包围城市的战略，它选择将门店开在国际巨头看不上的三四线城市，并且寻思在这里站稳了脚跟。
也正是因为大润发选择将目光放在三四线城市，导致它的发展路径和沃尔沃等国际巨头截然相反。
那些国际巨头走的是“高端路线”，用高大上的装修和产品，维系一线城市的高端客户群体。
大润发走的则是“亲民路线”，毕竟在三四线城市，大家的消费水平没这么高，盲目地模仿别人走高端路线，那就是死路一条。
去过大润发的都知道，在那个千禧年前后的时代，大润发的服务堪称是商超界的独一份。
嫌坐公交不方便？没事，大润发有免费班车。
别的商超看不上活鱼活虾这种费力又不赚钱的版块，大润发却靠着“活鱼现杀”打成了属于自己的招牌。
甚至在最近这两年网上还开始玩梗：我在大润发杀了十年的鱼，我的心早已和我的刀一样冷了。
再加上堆得满满的米面、蔬菜，以及便宜质量好的大拇指自有品牌，大润发在本世纪初的十几年时间里，一直都是商超界的典范。
2009年，大润发的营收达到了404亿，一举超越了家乐福，成为了中国零售界的新王。
之后的几年，大润发的势头更猛，持续保持高速增长的状态，甚至其母公司高鑫零售在2011年上市后，市值最高冲到了1278亿港元，成为中国零售业的巅峰。
但是熟悉商业运作的朋友都知道，没有什么模式是永远能赚钱，也没有什么公司能一直保持顶峰地位。
2011年，高鑫零售上市，整个大润发体系达到了巅峰，而也正是在这一年，电商开始崛起，线上购物不断冲击着线下购物的市场份额。
大润发自己也察觉到了问题，于是在2013年成立了飞牛网，这是一个类似于京东的线上商城。
一开始，大润发的想法很简单，借助着大润发线下的市场份额，再乘上线上购物的东风，线上线下互联，一定能再次复刻大润发的奇迹。
但可惜，线上购物和线下零售完全是两个不同的领域，即便是强如大润发，也不可能在线上复刻自己的奇迹。
飞牛网创立之后一直不温不火，投了10个亿，换来的却是超过3亿的亏损，大润发的线上购物尝试也彻底宣告了失败。
或许正是飞牛网的失败尝试，让大润发明白了大势不可逆。
2017年，阿里巴巴投入约224亿港元，拿下了高鑫零售36.16%的股份，连掌权的CEO也换成了阿里系的人。
外界一致认为，这种所谓的合作，本质上就是把大润发给卖了。
果然，2020年10月，阿里巴巴再次出手，追加了约280亿港元，将持股比例提升到72%，正式控股高鑫零售。
自此，大润发彻底和尹衍梁没了关系。
对于这个决定，外界普遍不理解，毕竟大润发在那几年虽然出现下滑的势头，但是依然是赚钱的现金奶牛，为什么要卖掉呢？
对于外界的质疑，尹衍梁并没有做出任何回复，不过，很快现实就给出了答案。
在阿里巴巴接手大润发后，实体超市的大环境持续恶化，门店数量锐减了100家，尤其是在2022财年，高鑫零售更是首次出现了亏损。
这次的亏损让所有人都看明白了，尹衍梁并非是要卖掉赚钱的现金奶牛，而是甩掉了一个即将赔钱的包袱。
即便是阿里巴巴，也没办法让大润发扭亏为盈，最终在2025年，阿里以最高约131.38亿港元的价格，出售了所持高鑫零售的78.7%股权，卖家是德弘资本。
当年为了控股高鑫零售，阿里巴巴投入了500亿港元，但是如今却只卖出了131亿多港元，其中的亏损明眼人都能看得出来。
回看大润发和尹衍梁的起起伏伏，不难看出，尹衍梁绝对是个眼光毒辣的商人，他清楚地知道怎么用大润发赚钱，也清楚的明白，时代的大势不可逆，到了要赔钱的时候，就赶紧套现跑路。
这或许才是一个精明的商人最应该做的事，他的那句“我打赢了所有对手，却输给了时代”也成为了他一生的总结。
（初一）
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